Begleitung von Medienhäusern und Redaktionen, die sich neu aufstellen müssen: sinkende Erlöse, neue Kanäle, knappe Teams. Am Anfang steht eine nüchterne Standortbestimmung von Organisation, Abläufen, Kanälen und Erlösquellen. Daraus entstehen ein Zielbild und eine Roadmap, die zum Haus passen statt zu einem Lehrbuch.
Zur Umsetzung gehören die Reorganisation des Newsrooms mit Desk- und Produktionsmodell, eine Digital-First- und Kanalstrategie für Online, Newsletter und Podcast sowie tragfähige Geschäftsmodelle mit Abo, Mitgliedschaft und Förderung. Bei Übernahmen und Fusionen von Medientiteln liefert eine redaktionelle Due Diligence eine unabhängige Einschätzung von Titel, Marke, Reichweite und Team. Auf Wunsch übernimmt Beni Gafner die Leitung der Transformation interimistisch.
Format: Standortbestimmung · Zielbild und Roadmap · Umsetzung und Change-Begleitung · Interim-Leitung
Geeignet für: Verlage · Lokal- und Regionalmedien · Fachmedien · Stiftungen und Investoren im Medienbereich
Mandat: Projekt oder Interim-Mandat; Umfang und Honorar auf Anfrage